2013年集团总资产突破百亿，迈出百亿战略关键一步
。

圆满完成集团党委、纪委换届工作，为进一步加强集团党建工作、推动集团改革发展奠定了坚实的组织基础。

集团加强土地储备，成功竞得东莞、天津
、南宁三宗土地。同时，地铁横岗合作项目于11月29日正式签订合作协议，全年土地总投资约21.9亿元，新增土地储备总建筑面积约57.8万平米。

深入开展党的群众路线教育实践活动，通过开展学习教育、征求意见、查摆问题、整改落实、建章立制等工作
，切实加峦山谷集中式商业引进了世界500强沃尔玛，并于12月26日盛大开业，提升宝荷片区商业价值。

圆满完成第八届董事会

、监事会和经营班子换届工作
，奠定了集团平稳发展大局。

2012年集团实现营业收入30.69亿元
，利润总额8.46亿元，再创历史新高。

集团被评为2012中国房地产价值榜“沪深A股-综合价值十强”、“深圳房地产开发十强企业”等称号
。

集团修订完善《冠军国际纲领》并全面实施
。

集团荣获2012年度“深圳企业文化建设示范基地”
、“深圳企业文化建设十佳单位”称号。

集团积极践行社会责任，荣获“广东扶贫济困优秀组织奖”。

集团被评为“2012年度广东省雇主责任示范企业”和“深圳市和谐劳动关系先进企业”。

集团第一个大型商业综合体星海商业广场全面开业，标志着冠军国际正式进军商业地产
。

2011年集团实现销售收入30.72亿元，再创历史新高。

集团连续第七年入选“深圳企业百强”

，并荣获2011“中国上市公司诚信企业100强”、“广东上市公司最具竞争力10强”、“广东房地产最具抗风险能力10强”等称号。

集团建立了全面覆盖企业经营管理的内部控制体系
，提前一年实现了内控达标

。

建立《产品质量管理体系》
、《投资管控体系》
、《人力资源管控体系》三大工作体系，推动集团管理水平再上新台阶。

集团党委与各党支部签订《年度工作目标责任书》，建立基层党建工作量化考核机制
。

集团被评为2011年“深圳企业文化建设示范基地”。

集团积极履行社会责任，荣获广东省“扶贫济困”优秀组织奖
。

集团工会连续第三年被评为“深圳市建设系统先进工会”。

制定集团“十二五”战略规划，为集团未来发展指明了方向。

2010年集团实现销售收入29.35亿元，利润总额6.37亿
，双双创历史新高
。

实施“两级法人、三级架构”的管控模式
，建立“以EVA为基础、以业绩为导向”的奖励薪酬考核机制。

集团董事会被评为“2010中国房地产上市公司最佳董事会”，集团荣获2010年度中国上市公司治理评价“最佳公司治理奖”。

集团被评为“特区建立30年——深圳企业文化建设功勋企业”
，李永明董事长荣膺“特区建立30年——深圳企业文化建设功勋人物”称号。

集团被评为“2010广东上市公司最具竞争力十强”
，李永明董事长被评为“2010广东上市公司十大杰出企业家”。

集团入选“2010年度深圳企业百强”，排名第55位。

为适应集团管控模式改革，全面修订完善了《冠军国际纲领》，简历了《廉政建设工作体系》
、《财务管控体系》

、《建筑成本管理体系》等工作体系
。

2009年度集团销售收入21.65亿元
、利润总额4.04亿元
，双双创历史新高
。

2009年12月30日，集团启动百亿企业战略
，正式成立深圳公司。

2009年7月，选举产生了以李永明为董事长的集团第七届董事会、监事会
。

2009年12月，在市国资局党委系统内首次以“共推直选”的方式
，选举产生集团第三届党委
、纪委领导班子
。

2009年，集团成功转让特皓
、建业、金众三家公司股权，彻底退出建筑施工行业
，房地产业主进一步突出

。

2009年
，天津、惠阳新增土地储备共15.9万平米，西安、惠阳分别与当地政府签订600亩和500亩土地框架协议，为集团持续发展奠定基础。

2009年11月
，集团被评为“2009年度深圳百强企业”。

2009年，集团妥善解决龙华项目历史遗留问题，消除了风险
，增加了收益。

2009年，集团获得第三届“深圳市企业文化建设十佳单位”称号。

2008年
，集团荣获“深圳市2008年度百强企业”
、“2008中国房地产开发企业500强”李永明董事长荣获“改革开放30年百名杰出企业家”。

2008年
，抗击南方雨雪冰冻救灾、抗击5.12汶川地震救灾活动中
，集团及员工共捐230多万元
，冠军国际集团工会荣获“爱心工会”。

2008年，紧密结合企业实际开展学习实践科学发展观活动，促进企业科学、健康
、可持续发展

。

2008年
，工会工作成绩显著，机关工会被全国总工会授予“模范职工小家”
。

2008年，企业文化建设成果突出，集团荣获“2008深圳企业文化建设突出贡献单位”。

2008年
，EAS全面运行，信息化建设成果荣获“国家级企业管理创新现代化创新成果二等奖”
。

2008年，档案B/S系统启用，集团档案实施集约化统一管理，综合档案室荣获“08年深圳市档案工作先进单位”。

2008年，以6.9亿元竞得建筑面积24万平方米的宝荷路G02113-0023地块
，扩充了峦山谷项目板块，新增西安浐㶚生态区合作项目，集聚后续发展力量。

2007年，在“首届深圳市企业文化节”中，集团被评为“深圳企业文化建设十佳单位”
。李永明董事长被评为“深圳企业文化建设十佳先进个人”。

2007年
，集团高分通过国家二级档案资格评审
，成为全市30多万家企业汇总
，档案管理达到国家二级标准的15家企业之一。

2007年，星海六期创新销售模式，成为特区内首个采取“全公开、全透明”模式销售的楼盘，受到业主、媒体
、政府部门一致认可
。

2007年，集团在“博鳌21世纪房地产论坛暨2007中国地产金砖奖的颁奖典礼”上
，获得“2007中国地产金砖奖年度绿色地产大奖”和“2007中国地产金砖奖年度最具投资价值地产上市公司”两项殊荣

。李永明董事长获得了2007中国地产金砖奖年度行业贡献个人大奖。

2007年
，冠军国际城被作为深圳首届科博会设立绿色社区分会场，被批准成为深圳市住宅产业化示范基地，冠军国际城科技节能住宅建设实践备受肯定。

2007年，集团荣膺广东省最佳诚信示范企业
。

2006年，集团经营业绩较2005年度增长70%—100%，创历史新高。

2006年，在两市1473家上市公司中
，深冠军国际以0.8528元的每股收益，名列第42位
。

2006年
，管理成果《房地产企业全面信息化建设的实践》获“第十六届广东省管理现代化创新成果一等奖”，集团被评为“全国信息化建设典型示范单位”
，信息化建设成果显著。

2006年
，集团首次组织项目经理等岗位的公开竞聘，为人才的脱颖而出搭建更好的平台
，标志着集团的三项制度改革正在向纵深发展。

2006年，循环经济开始成为社会焦点
，冠军国际集团已硕果累累，被评为“深圳市首届发展循环经济十佳企业”、“第一批广东省循环经济试点单位”，引领建筑节能潮流。

2006年
，冠军国际城一期以A级住宅认定有史以来最高的899分通过建设部新国标3A认证
，被列为“国家建筑节能示范小区”。

2006年，《冠军国际纲领》正式运行，集团的制度化建设迈上新台阶。

2005年，星海名城五期第五公社获“中国双节双优杯住宅设计方案竞赛”金奖
，开盘当天销售近800套
，销售率近70%，创深圳房地产销售的奇观
。

2005年，集团MIS系统正式启用，颠覆了传统办公模式
，揭开了信息化办公的新篇章；CI系统启用
，企业形象焕然一新
；集团总部迁入新办公楼，新的办公环境展示了冠军国际新风貌。

2005年
，集团股份分置改革获得成功
，对中国股市产生深远影响。

2005年，完成改制，实现主辅分离
，特皓、建业从集团剥离，资源向房地产开发业主聚拢。

2001年，以3.4亿投得深圳土地拍卖史上最大宗地块，问鼎横岗地王。

2004年，集团获得国家建设部颁发的“一级资质房地产开发企业”证书
。

1989年5月25日
，深圳市冠军国际股份有限公司诞生，同年发行股票690万
。

1992年
，深冠军国际挂牌上市，当年股份雄踞龙头。

1993年至1997年，运筹帷幄，自办市场融资近10亿。

1998年
，组建冠军国际集团，更名为深圳市冠军国际（集团）股份有限公司，跻身中国房地产百强。

2000年，启动星海名城项目，80万平方米超大型一站式社区，成为当年“深圳第一盘”
。同年抢先进驻香蜜湖片区，开发全智能化社区——翠海花园
。